生活中，你总会听到这样的话：
“明明我对员工很好，可他们怎么会莫名其妙地离开呢？”
“优秀的员工被竞争对手挖走了，为什么会这样？”
……
人才是企业的战略资源，这是企业普遍认同的真理。管理者费尽心思寻找人才，但最终发现人才来了又去，反而白白给别人输送了经验值。
员工的离职对企业来说是一件不幸的事情，对员工自己来说也不是一件容易的事情。在员工正式提出辞呈之前，会有很多表现在他身上的特征，比如，工作集中度降低，迟到早退增加等等。
员工做出离职的决策其实是一个痛苦的过程，所以，员工在离职前会把某些症状表现在心理和行为上。
俗话说，“百因必有果。”员工提出离职肯定是有原因的。人才梯队的建设从来都不是一件容易的事情。那么，如何才能留住一个好的员工呢？
好的企业领导一般都会主动发现问题，并采取一定的措施。
想要留住员工，首先你要明白员工为什么要走，一般有以下4种原因：
1、工作内容无趣
2、没有优秀或愿意培养下属的领导
3、没有好的学习和晋升发展空间
4、对薪资不满意
企业应该如何“走心”留人？
1、用心招聘
在招聘人才的时候，尤其是招聘技术或业务方面的核心人员，不仅要考察他的岗位技术能力，还要考察他的职业稳定性。
从他过去的经历可以看出他个人职业生涯的稳定性。比如他经常跳槽吗？他跳槽的原因是什么？是基于个人发展还是待遇原因？如果把这些问题都搞清楚了，基本就能理解这个人才的稳定性了。