摘要：
全球掀起了一股粉红浪潮：美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国总理英拉……诸多女性的身影日益活跃。知名企业中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM迎来了首位女CEO罗梅蒂；业绩持续下滑时，临危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中国，海尔的杨绵绵、格力的董明珠、网络直播间的带货女王薇娅……
女性的领导潜能被放大是否是长期趋势？在“不确定”的经济环境下，与男性领导者相比，女性具备哪方面优势和劣势？女性领导者如何克服困难获得作为领导者的“快乐”，是我们这篇文章讨论的话题。
关键词：女性领导力，不足，优势
不管万物如何变换，在地球的领导者地位都是不可撼动的，其中优秀的女性领导者也是人才辈出。前有女扮男装为国效力的花木兰，还需要打上男人的性别标签去抛头露面，冲锋陷阵；现有无数优秀女性领导者活跃在世界的舞台上披荆斩棘，指点江山。女性领导者已经是时代进步和社会发展的中坚力量，不止是过去的半边天，而是随时随地都可以顶起来一片天。女性领导力是女性领导者独特的个人魅力，其中有苦亦有乐。
后疫情时代，管理者需要更好地甄别和培养人才的领导力特质，让领导力“去性别化”，从识别差异到弥合差异。当前，社会的快速发展也伴随着危机四伏的阴影，身处在这多变且负责的环境之中，无论是在政界还是商界，甚至在家庭里，女性的崛起和影响都成为一个不容忽视的主题。但是在当今社会，女性领导者依然存在不少痛点和发展障碍。
一，女性领导力之“痛”
1.女性领导者的代表性不足
从全球范围看，尽管女性的受教育水平和经济参与度近年来不断提升，女性领导者的代表性仍然不足。年10月瑞信研究院发布的《CSGender》报告显示：全球女性首席执行官比例不到5％，女性首席财务官比例不足15％。
《全球性别差距报告》表明：全球大约36%的管理职位由女性出任；在政界，21%的政府首脑以及25%的议会成员是女性。
目前国内，在女性领导者占比较大的浙江省，从政府到企业，女性领导者的占比依然不大于20%，而浙江省这里，一直在“女性为尊”方面占领着制高点。
由此可以看出，女性领导者的数量并没有随社会发展而快速发展，更没有大家自以为感觉到的那么多，男性领导者依然是主导者地位，女性领导者还是凤毛麟角的存在，有不少领域还是男性的“一枝独秀”。
2，缺少多元化的人脉
中国约有40％的劳动力是女性，但担任高级领导职位和高级职员的女性比例仍然停滞不前。在初创企业里面，每天注册的女性法人越来越多，甚至超过了过去十年的总和。但尽管如此，和男性创始人相比，她们仍然面临着被轻视和长期资金不足的窘境。很多女性领导力很强，比如格力的总裁董明珠，但是社会舆论的导向倾向于把她形容为“母老虎”，而不是女人们称赞羡慕的“导师”。这就形成一个很有趣的社会现象—男人们一边希望自己家的女人日挣斗金，一边奢望者她们做家事全包，刻意引导者女性领导者的定位方向。这就是为什么女性在公司和小企业领域没有取得更大的领导力原因之一，当然我认为更重要的是这也与女性没有足够多的人脉来支持她们的进步有着密不可分的关系。
首先，没有可靠的家庭后盾，这是很多职业女性面临的最大问题。不论你是研究生还是普通的女性，结婚后就要担起生儿育女的义务，甚至于照顾男方家里父母，这时候女性的知识和才能就无处施展，更别提接触多元化人脉，很多都变成了“孤家寡人”。
其次，女性的母性意识是把双刃剑，它既能成为女性成为领导者的开辟者，也能成为斩断女性领导者进步的侩子手。多元化人脉圈需要时间经营，在不断提升自我的同时遇见更多的贵人。女性母性意识在家庭开启的时候，一般都是事无巨细，家务全部，隔绝外界，放弃自我。这让我想起自己的导师说过的一件事，他说一个女人很优秀，领导设宴准备提拔她的时候，却因为她老公外出聚餐无人照看孩子不能来参加公司晚宴，领导最后不得不换了一个不如她的男性。
3.女性领导力自我提升的障碍
女性一般对领导者地位意识不够强烈，很多女性天天喊着“当家做主”，其实除了自己家的“一亩三分地”，其他都是“梦想”般的存在，甚至很多女性都认为那是男人的事，甚至用男性统治世界的“三从四德”的三观让自己“卑躬屈膝”。所以不管社会经济发展如何迅猛，女性地位如何被“捧高”，女性要成为领导者和领导力都不会一帆风顺的，具体总结以下几个方面的影响因素：
3.1对待职业没有明确的格局意识
对待自己的职业没有明确的意识，单纯只是为了工作而工作，没规划，没目标，最容易产生以下结果：
首先，越来越多的中国知识女性在年富力强之际便辞职归家，做起了相夫教子的全职主妇。这种现象是女性工作家庭平衡的自主选择，无可厚非，但是对于女性长期的领导力发展来讲则失去了提升与发展通道。
其次，职业上寻求稳定轻松，安于现状。工作相对稳定轻松依然是现在绝大部分女性择业时的首要考虑，也是大部分父母对女性的期望。有些女性虽然年轻时曾经雄心勃勃，但是随着年龄的增长、家庭格局的变化，这种思想仍然会回到主导位置，而这种思想在后期工作中会导致女性丧失自我领导力提升的动力。因此，许多女性不能正确认识职业意义，不能积极地面对工作，在工作中不能传达职业意义的正能量，只是为了工作而工作，不能将工作的社会价值传递给其他人，在组织进行变革时不能起到宣传与积极推进作用，也就不能成为工作团队的核心，领导力自我提升的可能性就很小。
3.2不能积极乐观应对工作中出现的问题
每个人的情绪都会或多或少地受到外部环境的影响，积极乐观的人会充满激情，而消极懈怠的心理情绪不仅影响工作效率，更会影响心理健康。女性一旦被消极的职业心态支配，就会使自己的潜能无法发挥，整天生活在负面情绪当中，不能正确看待工作与生活中的困难，无法提升自身的领导力。女性在领导力自我提升中，普遍存在的消极心态主要有以下几种：首先，焦躁心态。焦躁意味着不愿意致力于各种事项的进展过程，不愿意为推进这些事项的发展而创造各种条件，而只想急于求成，但由于各种成果并非一蹴而就，所以往往会使各种正在实施的项目中途夭折，而无法实现领导目标。
其次，消极抱怨心态。其主要表现为愤愤不平、悲观厌世、推脱等。消极抱怨不仅导致自己整日生活在灰色的哀怨、萎靡之中，也让身边的人深受其害，使得团队丧失战斗力。再次，斤斤计较心态。这会导致女性在工作中过于算计自己的得失，不注重大局及长远，无法建立自己的权威。
3.3发展人际关系网络不主动
职业女性提升自身的领导力，人际关系网络的建设非常关键。但是女性在领导力提升过程中存在的一个普遍问题就是故步自封，不能建立强大的工作人际关系网络。其主要表现在以下几个方面：首先，不能积极主动地构建良好的人际关系网络，不能有效利用自己已有的人际关系资源进行拓展，增加对工作的支持。
其次，由于时间与精力的限制，不能参与人际交往活动。再次，不能利用性别优势建立良好的工作人际关系。例如，在工作中，女性不能有效利用自身的优势，为他人提供帮助或关怀，跟同事或领导进行无障碍的沟通。最后，缺乏人际关系沟通的技巧，人际交往范围狭窄。
3.4不能准确识别和把握机遇
机会对于每个人都是平等的，但只有认真规划自己的工作，精心准备工作所需的素质与能力的人，才有可能成为一个高效率工作的人，才会获得领导力提升的机会。工作领域中，那些善于思考、善于创新、善于抓住工作机遇的女性往往能成为领导者。但是在工作实践中，一些女性往往工作固化、教条，不善于思考创新，不能抓住工作中的机遇，从而丧失领导力提升的机会与平台。
其主要表现为：工作按部就班，不善于处理突发的紧急事件，不能抓住组织改革及外部环境变化带来的机遇，不能对未来的工作做出正确的判断与预期。除此之外，还表现为不善于借力，不会授权，工作中只依靠自己的力量，不能凝聚团队的力量。如此，女性在职业领域中就会丧失领导力提升的外部与内部的环境和条件。
3.5容易被家庭生活所拖累
工作生活平衡的两难困境，使得女性在工作中往往筋疲力尽，工作效率低下，成为阻碍女性领导力提升的又一关键性问题。北京大学光华管理学院公布的《中国女性管理者现状调查报告》显示，在家庭和事业的关系上，年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾，30—35岁和40—45岁是比例较大的两个区间。另外，针对28—53岁的成都各大企业女高管的调查显示，90%的女高管受困于家庭和工作的双重困扰，其中绝大多数女高管每周的工作时间在48小时以上，没有太多时间照顾家庭。由此可以看出，工作与生活无法平衡，使得女性照顾家庭的精力和时间减少，很有可能招致家人的不满，导致女性内心愧疚和无奈，使得其精神压力很大，工作效率受到影响，从而放松领导力自我提升的要求。
二，女性领导力之“快乐”
任何事物都有两面性，女性领导力也是如此。女性领导者的发展就是因为有如此多的障碍和不足之处，才有突破自我和提升自我之后的快乐。
1.女性领导力特性之“美”
1.1有足够耐心，善于倾听
女性领导者有一个很明显的特性就是耐性十足，更善于倾听，这也是她们能脱颖而出成为领导者的原因之一。她们能忍受家庭琐事，能沉着面对世俗风雨，因为她们耐心十足，在成为领导者的过程中足够忍耐，提升自我的时候更是耐心十足。另一方面，由于女性遇事喜欢找“安全感”的特性，她们也更愿意跟别人分享自己的意见，并且善于倾听别人的意见，所以问题经常就会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面地去作决定。
1.2有韧性，持久力强
有句老话说“为母则刚”，这句话比较直观的说明了女性的韧性特别强，持久力也比较好。女性领导者面对问题，不像男性那么直观的用“行不行”来做决策，她们更倾向于用不同的方法来尝试，新鲜感对女性的决策影响不大，反而对熟悉的东西容易情不由衷的偏执，所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。
1.3具有更强的牺牲精神
女性的生育过程，其实就是一个死去活来的过程，但是女性为了下一代可以一次又一次的去闯“鬼门关”，所以说她们具有更强的牺牲精神。在一个工作团队中，女性领导者对一个目标会更加执着，她们固有的母性使命感会让她们更能放弃很多自身的利益，或者甘于奉献更多的时间，付出更多的努力，而不会过于介意个人的得失，甚至这种牺牲精神会让她们产生快乐的成就感。
从女性的思维方式来说，女性领导者历经千辛万苦成为众人之首，其中付出的努力和做出的牺牲也是常人所不能比。女性领导者面对问题有清晰的奉献意识，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险。所以，女性更容易把那些沉重的负担，变成前进的动力，从而更好地提升自己。
2.女性领导力自我实现之“乐”
研究表明，快乐的原因是自身的价值得到了肯定。女性领导者是推动社会进步的勇敢的革命家，在传统的男人统治的世界里为自己打出一片天地，肯定是充分认识了自己，知道了自己的价值，从中感受到高层次的快乐感。
2.1获得尊重
著名美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论，将尊重放到了第四个层次，强调尊重就是自尊以及来自别人的尊敬。女性的成功更难引起大众的